编制完成《质量管控奖惩办法》，形成完善的管控制度

    我公司再2015年建立和完善了绩效管理考核体系，编制完成了《质量管控奖惩办法》，加强了对部门、人员的考核。将质量管理与绩效管理结合在一起，有效的减少了质量事故概率，提高了员工的质量意识积极性。《办法》规定了质量事故中的各种责任的负激励，质量管控中表现积极并避免公司损失的员工进行正激励。当质量事故发生后，及时的通过《质量通报》的形式，将事故发生的前因后果和正负激励进行通报全公司。及时对责任人进行负激励、教育，同时警醒全公司的员工，提高质量意识；及时的正激励鼓励了有责任心员工。

  《质量管控奖惩办法》的实行，有效的保障了我公司产品质量要求。

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